小微企業(yè)防范資金鏈斷裂，治本對策是提高經(jīng)營績效，建立資本積累，實現(xiàn)資金良性循環(huán)。但是，實現(xiàn)良性循環(huán)的首先要解決生存問題，維持資金不斷鏈，才有改善結(jié)構(gòu)的可能?？梢妰烧呋闂l件，治本與治標(biāo)同等重要。
（1）建立資本積累，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。首先立足企業(yè)內(nèi)部，利潤分配先要按規(guī)定留足法定資本公積。同時說服股東以資產(chǎn)增值代替現(xiàn)金分紅，實行有利于企業(yè)積累的利潤分配政策，采取多留少分，建立任意公積，擴大留存收益，以充實公司資本，降低資產(chǎn)負債率，増強企業(yè)外部融資能力。
外部融資要合理安排融資結(jié)構(gòu)。凡是存在資本欠賬或流動負債偏高的，股權(quán)融資應(yīng)先走一步，包括老股東追加投資，引進股權(quán)基金投資，或定向私募等。股權(quán)融資可以有效改善資產(chǎn)負債比例，而且無須還本付息，是企業(yè)可以長期運用的資金。用股權(quán)融資代替短期借貸資金，可以有效緩解短期資金長期使用問題，減輕資金鏈壓力，降低融資成本。
債務(wù)融資要注意長短期資金搭配。企業(yè)合理的負債結(jié)構(gòu)是中長期貸款和短期貸款各占一半左右。初創(chuàng)期企業(yè)很難獲得商業(yè)銀行中長期貸款，在業(yè)務(wù)穩(wěn)定，盈利能力較強的情況下，獲得中長期貸款的可行辦法一是爭取發(fā)行私募債，二是合法利用內(nèi)部集資，既可以降低融資成本，又可以幫助職工理財，增強企業(yè)凝聚力。
（2）管好關(guān)鍵指標(biāo)，提高資金運營效率。資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化可以同步改善流動比率，增加營運資金可用量，同時還要有效管理和控制好存貨、應(yīng)收賬款指標(biāo)。因為這兩個指標(biāo)幾乎占到企業(yè)流動資產(chǎn)的一半，也是金融機構(gòu)評價企業(yè)財務(wù)狀況和營運能力的必審指標(biāo)。
存貨管理既要加強產(chǎn)成品庫存控制，實行以銷定產(chǎn)，減少商品積壓，降低存貨資金占用。又要嚴格控制材料儲備，按計劃組織生產(chǎn)，保證在產(chǎn)品、半成品在各個工序間流轉(zhuǎn)，減少生產(chǎn)過程駐留。
應(yīng)收賬款管理要根據(jù)自身經(jīng)營目標(biāo)，制訂商業(yè)信用政策、信用標(biāo)準(zhǔn)和收賬期限。依據(jù)客戶信用分析，給予授信安排，采取獎罰措施，加快結(jié)算周期，促進資金回籠。
（3）加強資金鏈預(yù)算，制訂融資預(yù)案。跟蹤生產(chǎn)過程和內(nèi)部物流、實行全面資金預(yù)算管理建立風(fēng)險管控機制，及時發(fā)現(xiàn)循環(huán)資金“斷點”，針對各種風(fēng)險制訂防斷處置預(yù)案。鑒于小微企業(yè)風(fēng)險管理機構(gòu)不健全，可以結(jié)合現(xiàn)金流管理，利用“差時預(yù)算”辦法，發(fā)出資金鏈斷點預(yù)警，提示企業(yè)采取防范措施。操作方法是，按現(xiàn)金流入和流出列表，其中現(xiàn)金流入按一定周期（周或月）實時填列，現(xiàn)金流出按支付剛性排列，而按支付額度，即對企業(yè)資金鏈的影響和籌資難度，差時對應(yīng)流入欄進行平衡，盡早發(fā)現(xiàn)資金缺口，為采取防范措施或外部融資打足提前量，防止在無預(yù)警情況下資金鏈“脆斷”。
